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Titolo Tipologia Data di pubblicazione Autori File
Service Science: la genesi e la geografia della disciplina 03 - Contributo in libro 2009 MARAFIOTI, ELISABETTACAVENAGO, DARIO
Trasferimento di conoscenza nelle partnership pubblico-privato: il ruolo del capitale sociale 01 - Articolo su rivista 2009 CAVENAGO, DARIOTRIVELLATO, BENEDETTAMARIANI, LAURA
Private-public partnership and local economic development: critical aspects in design and implementation 02 - Intervento a convegno 2008 CAVENAGO, DARIOMARIANI, LAURATRIVELLATO, BENEDETTA
Trasferimento di conoscenza nelle partnership pubblico-privato: il ruolo del capitale sociale 02 - Intervento a convegno 2008 CAVENAGO, DARIOTRIVELLATO, BENEDETTA +
Il rischio di fallimento dei sistemi di controllo nelle aziende non profit 01 - Articolo su rivista 2007 MARIANI, LAURACAVENAGO, DARIO
ICT Management Issues in Healthcare Coopetitive Scenarios 02 - Intervento a convegno 2007 CAVENAGO, DARIOMEZZANZANICA, MARIOCESARINI, MIRKO
I fattori di crisi dei controlli nelle aziende non profit 03 - Contributo in libro 2007 MARIANI, LAURACAVENAGO, DARIO
Organizzare la pianificazione strategica: scelte e metodi nell'esperienza delle città italiane 01 - Articolo su rivista 2007 TRIVELLATO, BENEDETTACAVENAGO, DARIO
La costruzione di un piano strategico per la città 01 - Articolo su rivista 2004 CAVENAGO, DARIO
Senza scopo di lucro: un Modello Aziendale delle Istituzioni Senza Scopo di Lucro 04 - Monografia 2004 CAVENAGO, DARIO
Città e piano strategico. Percorsi di governance del territorio 04 - Monografia 2004 CAVENAGO, DARIO
Problematiche di gestione nelle aziende non profit. Schemi concettuali ed esperienze. 04 - Monografia 2003 CAVENAGO, DARIO
Lezioni sul cambiamento nel contesto pubblico: riferimenti teorici a casi empirici 04 - Monografia 2003 CAVENAGO, DARIO +
Lezioni sul cambiamento nel contesto pubblico. Riferimenti teorici su casi empirici 04 - Monografia 2003 CAVENAGO, DARIO +
Problematiche di gestione delle Aziende Non Profit. Schemi concettuali ed esperienze 05 - Curatele 2003 CAVENAGO, DARIO
The shift in cultural management from government agencies to non-for-profit organizations: an italian case study 01 - Articolo su rivista 2002 CAVENAGO, DARIO +
Governance nelle aziende non profit 04 - Monografia 2002 CAVENAGO, DARIO
La dinamica di funzionamento di una Federazione: esame di un caso 04 - Monografia 2002 CAVENAGO, DARIO
Istituzione pubblica e cambiamento aziendale 04 - Monografia 2000 CAVENAGO, DARIO
Riforme, territorio ed enti locali di piccole dimensioni 01 - Articolo su rivista 2000 CAVENAGO, DARIO
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