Il presente lavoro affronta la crescente sfida della valutazione del rischio strategico (RS) d’impresa, un elemento cruciale per la competitività sostenibile e la governance in contesti di elevata incertezza. L'obiettivo è duplice: ricostruire il fondamento teorico del RS, integrando la prospettiva sistemica della dottrina economico-aziendale italiana (Bertini, 1987) con i moderni framework di Enterprise Risk Management (ERM) internazionali (COSO 2017, ISO 31000); e proporre un framework applicativo per la sua valutazione. L'articolo definisce il RS in modo multidimensionale, identificando come sue determinanti l'incertezza ambientale, le decisioni strategiche deliberate e i bias cognitivi del management. La metodologia si basa su un approccio qualitativo che culmina in un processo strutturato in cinque fasi. Questo processo innovativo combina strumenti di analisi qualitativa (SWOT, PESTEL, matrici di impatto) e tecniche quantitative avanzate. Il risultato atteso è la costruzione di una Strategic Risk Dashboard, uno strumento di sintesi per gli organi di governo. Il contributo colma un gap metodologico, rafforzando il legame strutturale tra RS, definizione del risk appetite e performance sostenibile, e offrendo alle imprese linee guida per una maggiore resilienza e trasparenza decisionale.
Magli, F., Amaduzzi, A., Orlandini, P. (2026). La valutazione del rischio strategico d’impresa tra governance, strategia e performance: un framework integrato per l’Enterprise Risk Management sostenibile. Intervento presentato a: Convegno nazionale AIDEA, Milano.
La valutazione del rischio strategico d’impresa tra governance, strategia e performance: un framework integrato per l’Enterprise Risk Management sostenibile
Magli, F;Amaduzzi, A;Orlandini, P.
2026
Abstract
Il presente lavoro affronta la crescente sfida della valutazione del rischio strategico (RS) d’impresa, un elemento cruciale per la competitività sostenibile e la governance in contesti di elevata incertezza. L'obiettivo è duplice: ricostruire il fondamento teorico del RS, integrando la prospettiva sistemica della dottrina economico-aziendale italiana (Bertini, 1987) con i moderni framework di Enterprise Risk Management (ERM) internazionali (COSO 2017, ISO 31000); e proporre un framework applicativo per la sua valutazione. L'articolo definisce il RS in modo multidimensionale, identificando come sue determinanti l'incertezza ambientale, le decisioni strategiche deliberate e i bias cognitivi del management. La metodologia si basa su un approccio qualitativo che culmina in un processo strutturato in cinque fasi. Questo processo innovativo combina strumenti di analisi qualitativa (SWOT, PESTEL, matrici di impatto) e tecniche quantitative avanzate. Il risultato atteso è la costruzione di una Strategic Risk Dashboard, uno strumento di sintesi per gli organi di governo. Il contributo colma un gap metodologico, rafforzando il legame strutturale tra RS, definizione del risk appetite e performance sostenibile, e offrendo alle imprese linee guida per una maggiore resilienza e trasparenza decisionale.
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