Il Financial Reporting Council (FRC), l’organismo con sede a Londra che opera nell’ambito della corporate governance e del reporting mediante l’emanazione di standard, nel mese di luglio 2014 ha pubblicato un interessante documento con lo scopo di individuare chiare e dettagliate linee guida per la predisposizione dello Strategic Report, la cui redazione e` divenuta obbligatoria per le aziende del Regno Unito a partire dal 1 ottobre 2013 e quindi in sostanza dall’esercizio amministrativo 2014. Nell’ambito di un crescente interesse verso la narrative reporting lo Strategic Report, presenta interessanti caratteristiche che evidenziano alcune affinita` con l’Integrated Reporting.

Gasperini, A., Doni, F. (2015). Strategic Report e Integrated Report: un comune DNA?. AMMINISTRAZIONE & FINANZA, 30(12), 33-43.

Strategic Report e Integrated Report: un comune DNA?

DONI, FEDERICA
2015

Abstract

Il Financial Reporting Council (FRC), l’organismo con sede a Londra che opera nell’ambito della corporate governance e del reporting mediante l’emanazione di standard, nel mese di luglio 2014 ha pubblicato un interessante documento con lo scopo di individuare chiare e dettagliate linee guida per la predisposizione dello Strategic Report, la cui redazione e` divenuta obbligatoria per le aziende del Regno Unito a partire dal 1 ottobre 2013 e quindi in sostanza dall’esercizio amministrativo 2014. Nell’ambito di un crescente interesse verso la narrative reporting lo Strategic Report, presenta interessanti caratteristiche che evidenziano alcune affinita` con l’Integrated Reporting.
Articolo in rivista - Articolo scientifico
Integrated reporting, Strategic Report, UK, strategy, business model, key performance indicators
Italian
33
43
11
Gasperini, A., Doni, F. (2015). Strategic Report e Integrated Report: un comune DNA?. AMMINISTRAZIONE & FINANZA, 30(12), 33-43.
Gasperini, A; Doni, F
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10281/99261
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