Dentro la famiglia, fuori dall'impresa?

Le imprese familiari rappresentano un contesto peculiare in cui la spinta verso la diversità e l’inclusione si confronta con l’esigenza di preservare la ricchezza socio-emotiva, ovvero quel patrimonio di valori, identità e relazioni che nasce dai legami familiari. Questa tensione strutturale rende spesso l’apertura alle differenze più complessa rispetto alle imprese non familiari, favorendo approcci prudenti e talvolta ambigui alle pratiche inclusive, con il rischio di generare forme esplicite o latenti di esclusione. In questo articolo gli autori esplorano come la diversità sia interpretata, gestita e, in alcuni casi, marginalizzata all’interno delle imprese familiari italiane. L’attenzione si concentra sulla governance familiare, analizzando in che modo genere, età e appartenenza alla famiglia influenzino l’assegnazione dei ruoli e le opportunità di sviluppo. Il contributo si basa su un dialogo tra letteratura scientifica e osservazioni empiriche raccolte nel contesto italiano, arricchito da esempi concreti che restituiscono la complessità di queste dinamiche.