Nel capitolo vengono analizzate le principali forme di struttura organizzativa e i conseguenti diversi assetti che può assumere la funzione risorse umane. Dopo aver introdotto le forme base (funzionale e divisionale), l'analisi approfondisce soprattutto le strutture complesse, vale a dire le forme ad alta integrazione e differenziazione e le strutture a matrice. Analogamente, le configurazioni della funzione risorse umane sono analizzate nelle forme più attuali, basate sull'articolazione in centri di servizi, centri di competenze e meccanismi di integrazione attraverso Business Partners con le linee manageriali. I box che completano l'esposizione riportano le situazioni più innovative rilevate dagli Autori in una specifica ricerca sulle forme organizzative attraverso l'analisi dei casi ABB, Mondadori, Sisal e Microsoft.

Paoletti, F. (2016). Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane. In Gabriele Gabrielli Silvia Profili (a cura di), Organizzazione e gestione delle risorse umane - II edizione (pp. 34-63). Torino : ISEDI.

Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane

Francesco Giovanni Paoletti
Secondo
2016

Abstract

Nel capitolo vengono analizzate le principali forme di struttura organizzativa e i conseguenti diversi assetti che può assumere la funzione risorse umane. Dopo aver introdotto le forme base (funzionale e divisionale), l'analisi approfondisce soprattutto le strutture complesse, vale a dire le forme ad alta integrazione e differenziazione e le strutture a matrice. Analogamente, le configurazioni della funzione risorse umane sono analizzate nelle forme più attuali, basate sull'articolazione in centri di servizi, centri di competenze e meccanismi di integrazione attraverso Business Partners con le linee manageriali. I box che completano l'esposizione riportano le situazioni più innovative rilevate dagli Autori in una specifica ricerca sulle forme organizzative attraverso l'analisi dei casi ABB, Mondadori, Sisal e Microsoft.
Capitolo o saggio
Strutture organizzative; forme ad alta differenziazione ed integrazione; strutture a matrice; portafoglio di servizi e configurazioni della funzione risorse umane; outsourcing dei processi HR; relazioni fra funzione risorse umane e linee manageriali; centri di servizio; centri di competenza; business partner
Italian
Organizzazione e gestione delle risorse umane - II edizione
978-88-8008-381-8
Paoletti, F. (2016). Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane. In Gabriele Gabrielli Silvia Profili (a cura di), Organizzazione e gestione delle risorse umane - II edizione (pp. 34-63). Torino : ISEDI.
Paoletti, F
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