Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane

Nel capitolo vengono analizzate le principali forme di struttura organizzativa e i conseguenti diversi assetti che può assumere la funzione risorse umane. Dopo aver introdotto le forme base (funzionale e divisionale), l'analisi approfondisce soprattutto le strutture complesse, vale a dire le forme ad alta integrazione e differenziazione e le strutture a matrice. Analogamente, le configurazioni della funzione risorse umane sono analizzate nelle forme più attuali, basate sull'articolazione in centri di servizi, centri di competenze e meccanismi di integrazione attraverso Business Partners con le linee manageriali. I box che completano l'esposizione riportano le situazioni più innovative rilevate dagli Autori in una specifica ricerca sulle forme organizzative attraverso l'analisi dei casi ABB, Mondadori, Sisal e Microsoft.