Equilibri di bilancio e performance management: quali sistemi informativi per la governance delle aziende pubbliche di servizi abitativi?

Negli ultimi decenni, anche il settore dei servizi abitativi e dell’edilizia residenziale pubblica, in particolare quelli a vocazione sociale, sono stati coinvolti nel processo di aziendalizzazione delle pubbliche amministrazioni, seppur con logiche e soluzioni diverse a seconda delle Regioni in cui hanno trovato applicazione. Tale processo si è tradotto in differenti modelli di governance regionale e nella trasformazione degli Istituti Autonomi Case Popolari in soggetti caratterizzati da differenti formule giuridico-istituzionali, modalità di finanziamento e assetti organizzativi. Il presente capitolo intende mettere a fuoco le condizioni per il raggiungimento dell’economicità nelle aziende pubbliche di servizi abitativi e i necessari strumenti di misurazione e controllo, sia nella prospettiva delle singole aziende che in quella del policy maker regionale.