Legislation plays a pivotal role in the implementation of new organizational rules in public sector organizations. In governmental settings in which the use of management control systems is mandated by law there is a real risk of bureaucratic implementation if internal decision-makers’ needs are ignored. Based on a case study analysis of a regional government, this paper provides evidence of potential influences of legal requirements on the design and use of managerial control systems. The paper explains the process of institutionalization of new budgetary control and reporting rules required by law. The empirical evidence indicates that political and managerial support, as well as a strong link between political strategy and budget structure, are critical for building useful management control systems.

L’assetto del sistema di programmazione, controllo e valutazione dei risultati nelle amministrazioni pubbliche è fortemente influenzato dalle norme giuridiche. Se queste vengono interpretate a prescindere dai fabbisogni conoscitivi del management e degli amministratori vi è il rischio che tali sistemi diventino burocratici e privi di utilità decisionale. Attraverso l’analisi di un caso di studio il presente articolo intende contribuire al dibattito sulle recenti riforme in tema di misurazione e valutazione della performance indicando alcune condizioni per favorire l’efficacia dei processi di implementazione all’interno delle aziende pubbliche. Il caso evidenzia come l’integrazione con il ciclo di bilancio e il sostegno del processo di cambiamento da parte del management e degli amministratori siano due elementi fondamentali per progettare sistemi di controllo manageriale efficaci.

Guarini, E., Giaretta, M. (2018). Il sistema di programmazione e controllo nelle amministrazioni regionali: il caso Regione Lombardia. AZIENDA PUBBLICA(8), 425-442.

Il sistema di programmazione e controllo nelle amministrazioni regionali: il caso Regione Lombardia

Guarini, E
Primo
;
2018

Abstract

Legislation plays a pivotal role in the implementation of new organizational rules in public sector organizations. In governmental settings in which the use of management control systems is mandated by law there is a real risk of bureaucratic implementation if internal decision-makers’ needs are ignored. Based on a case study analysis of a regional government, this paper provides evidence of potential influences of legal requirements on the design and use of managerial control systems. The paper explains the process of institutionalization of new budgetary control and reporting rules required by law. The empirical evidence indicates that political and managerial support, as well as a strong link between political strategy and budget structure, are critical for building useful management control systems.
Articolo in rivista - Articolo scientifico
amministrazione regionale, sistema di programmazione e controllo, controllo strategico, controllo di gestione, performance budgeting
Italian
2018
8
425
442
none
Guarini, E., Giaretta, M. (2018). Il sistema di programmazione e controllo nelle amministrazioni regionali: il caso Regione Lombardia. AZIENDA PUBBLICA(8), 425-442.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10281/244943
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