Il contributo propone alcune riflessioni sul controllo strategico nelle Regioni secondo la prospettiva economico-aziendale. Dopo aver indagato il concetto di controllo strategico in letteratura si propone un modello di riferimento nell’ambito delle relazioni tra management ed organi politici, secondo il paradigma dell’accountability, e si analizzano i risultati derivanti dalla sua verifica empirica nell’ambito di un caso concreto. Sulla base dei paradigmi teorici e delle evidenze emerse il saggio delinea alcuni principi di riferimento per la progettazione dei sistemi di controllo strategico nelle amministrazioni pubbliche
Guarini, E. (2005). Profili economico-aziendali del controllo strategico nelle Regioni. In Logiche e strumenti di accountability per le Amministrazioni Pubbliche. Milano : Egea.
Profili economico-aziendali del controllo strategico nelle Regioni
GUARINI, ENRICO
2005
Abstract
Il contributo propone alcune riflessioni sul controllo strategico nelle Regioni secondo la prospettiva economico-aziendale. Dopo aver indagato il concetto di controllo strategico in letteratura si propone un modello di riferimento nell’ambito delle relazioni tra management ed organi politici, secondo il paradigma dell’accountability, e si analizzano i risultati derivanti dalla sua verifica empirica nell’ambito di un caso concreto. Sulla base dei paradigmi teorici e delle evidenze emerse il saggio delinea alcuni principi di riferimento per la progettazione dei sistemi di controllo strategico nelle amministrazioni pubbliche
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