Le gioiellerie, in Italia, sono spesso piccole imprese familiari. Hanno subito di recente un’evoluzione dello scenario prodotto-mercato così dinamica, come non avevano mai vissuto in precedenza. Il gioiello ha assunto le connotazioni del prodotto moda caratterizzato da minor valore intrinseco, più design e più rapido ciclo di vita. Un cambiamento che ha modificato profondamente il modello di business. In questo contesto, non tutte le imprese hanno saputo rivedere i propri processi né riformulare i modelli di analisi e di valutazione delle performance. Questo intervento, dopo aver analizzato causa ed effetti della citata evoluzione, vuole suggerire un modello d’analisi per il controllo e il miglioramento delle prestazioni.

Modina, S. (2010). Il controllo di gestione nelle aziende preziose. CONTROLLO DI GESTIONE(5), 38-44.

Il controllo di gestione nelle aziende preziose

MODINA, SILVIO
2010-10

Abstract

Le gioiellerie, in Italia, sono spesso piccole imprese familiari. Hanno subito di recente un’evoluzione dello scenario prodotto-mercato così dinamica, come non avevano mai vissuto in precedenza. Il gioiello ha assunto le connotazioni del prodotto moda caratterizzato da minor valore intrinseco, più design e più rapido ciclo di vita. Un cambiamento che ha modificato profondamente il modello di business. In questo contesto, non tutte le imprese hanno saputo rivedere i propri processi né riformulare i modelli di analisi e di valutazione delle performance. Questo intervento, dopo aver analizzato causa ed effetti della citata evoluzione, vuole suggerire un modello d’analisi per il controllo e il miglioramento delle prestazioni.
Articolo in rivista - Articolo scientifico
controllo di gestione; qualità; analisi economica finanziaria patrimoniale; gioielli; lusso
Italian
38
44
Modina, S. (2010). Il controllo di gestione nelle aziende preziose. CONTROLLO DI GESTIONE(5), 38-44.
Modina, S
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