Negli ultimi trent’anni, le organizzazioni si sono evolute da “orologi” a organismi”, da ‘castelli’ a ‘reti’. L’autore aveva anticipato i caratteri di tali mutazioni in due celebri volumi che riportavano casi, dati e commenti : “L’orologio e l’Organismo”, 1984 e “Il castello e la rete”, 1999 . Molto è cambiato nella concezione delle strutture, dei sistemi di coordinamento e controllo, dell’organizzazione del lavoro, dei ruoli, della cultura di imprese e pubbliche amministrazioni. Continue sono state le innovazioni nelle organizzazioni. Ma la strada per costituire un nuovo modo di produzione e di consumo della stessa pervasività e potenza del taylor fordismo è ancora lunga. Questo volume – frutto di decenni di attività del suo autore nel campo dello sviluppo e della progettazione di organizzazioni pubbliche e private e nel campo della formazione universitaria e manageriale – è la sintesi di questa riflessione ultradecennale. Esso oltre ad un testo di base essenziale per la didattica nelle materie relative alle Scienze dell’Organizzazione , è una guida alla gestione dell’innovazione e del cambiamento nelle organizzazioni complesse. Rifacendosi a una ricca case-history di prima mano, l’autore offre al lettore gli strumenti necessari per cambiare e progettare le organizzazioni, favorendo il passaggio da strutture organizzative monolitiche a reti estese, basate su cooperazione autoregolata, condivisione di conoscenza, comunicazione estesa e comunità di lavoro. Nella prima parte si guida il lettore alla analisi e alla progettazione di singole organizzazioni; nella seconda alla analisi e al management delle reti di impresa

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