The transition towards a sustainable economy, i.e. towards business models that are able to reconcile the typical objectives of economic and financial management with environmental, social and governance (ESG) aspects and implications, is gaining increasing attention from all the main stakeholders, be they representatives of the political, scientific and social world, regulatory and supervisory authorities, market investors, workers and consumers

La transizione verso un’economia sostenibile, ossia verso modelli di business che sappiano conciliare i tipici obiettivi della gestione economico-patrimoniale con gli aspetti e le implicazioni di natura ambientale, sociale e di governance (Environmental, Social, Governance – ESG) sta raccogliendo una crescente attenzione da parte di tutti i principali stakeholder che siano essi rappresentanti del mondo politico, scientifico e sociale, autorità di regolamentazione e supervisione, investitori di mercato, lavoratori e consumatori

Brogi, M. (a cura di). (2021). Economia Sostenibile: Rischi e Opportunità per il Sistema Bancario Italiano. Associazione Italiana Financial Industry Risk Managers [10.47473/2016ppa00031].

Economia Sostenibile: Rischi e Opportunità per il Sistema Bancario Italiano

Brogi, M
2021

Abstract

The transition towards a sustainable economy, i.e. towards business models that are able to reconcile the typical objectives of economic and financial management with environmental, social and governance (ESG) aspects and implications, is gaining increasing attention from all the main stakeholders, be they representatives of the political, scientific and social world, regulatory and supervisory authorities, market investors, workers and consumers
Economia sostenibile; banche; Risk Management
Italian
2021
9791280245090
Associazione Italiana Financial Industry Risk Managers
reserved
Brogi, M. (a cura di). (2021). Economia Sostenibile: Rischi e Opportunità per il Sistema Bancario Italiano. Associazione Italiana Financial Industry Risk Managers [10.47473/2016ppa00031].
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