Nel Regno Unito la narrative reporting è regolamentata dal documento emanato dal Financial Reporting Council “Guidance on the Strategic Report” (June 2014), dove in particolare vengono espressamente descritti i content element che devono essere presenti nel report e che sono riconducibili a tre categorie: Strategic management, Business environment e Business performance. Unilever Plc ha accolto l’obbligo di introduzione dello Strategic Report stabilito dalla normativa inglese come un’occasione per ripensare anche la struttura dell’Annual Report e ha sviluppato una modalità innovativa di “narrare la storia di creazione del valore”.

Gasperini, A., Doni, F. (2016). La redazione dello Strategic Report: il caso Unilever Plc. AMMINISTRAZIONE & FINANZA, 31(5), 13-23.

La redazione dello Strategic Report: il caso Unilever Plc

DONI, FEDERICA
Secondo
2016

Abstract

Nel Regno Unito la narrative reporting è regolamentata dal documento emanato dal Financial Reporting Council “Guidance on the Strategic Report” (June 2014), dove in particolare vengono espressamente descritti i content element che devono essere presenti nel report e che sono riconducibili a tre categorie: Strategic management, Business environment e Business performance. Unilever Plc ha accolto l’obbligo di introduzione dello Strategic Report stabilito dalla normativa inglese come un’occasione per ripensare anche la struttura dell’Annual Report e ha sviluppato una modalità innovativa di “narrare la storia di creazione del valore”.
Articolo in rivista - Articolo scientifico
Strategic Report, UK, Content Elements, Unilever
Italian
mag-2016
2016
31
5
13
23
none
Gasperini, A., Doni, F. (2016). La redazione dello Strategic Report: il caso Unilever Plc. AMMINISTRAZIONE & FINANZA, 31(5), 13-23.
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